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来源：斯诺克直播网站 发布时间：2024-08-04 19:14:31
河南能源新疆公司新整合的榆树泉煤矿，接管当年即将这个多发事故矿井建成国家二级安全生产标准化矿井，2021年，该矿持续推进党史学习教育、安全生产管理、技术创新，为该矿高水平发展注活力。
“我们要在历史中感悟初心，从中汲取克难攻坚的信心，激发勇往直前的力量。用党的光辉奋斗历程和伟大成就坚定信念、凝聚力量，推进党史学习教育走深走实，以点带面，为矿井高水平质量的发展做出积极贡献......”
连日来，榆树泉煤矿按照上级统一部署，结合实际，推出党史教育“特色套餐”，掀起了一场传承红色基因、凝聚磅礴力量的红色热潮。
线上线下营造氛围。该矿充分的利用广播、悬挂宣传条幅、网络、宣传牌板等阵地，综合利用线上、线下宣传资源，多形式、多渠道、多载体开展党史知识宣传，营造浓厚的党史学习氛围。利用微信群转发新疆公司以及矿党史学习教育动态、红色小故事等，及时将党史内容推送到党员干部“指尖”，铭刻“心尖”。该矿充分的利用班前会、党员活动日、主题党日、三会一课等，开展诵读党史故事、分享党史心得、观看红等活动，将党史学习教育与党支部标准化创建相结合，将党建优势转化为矿井发展优势，为实现高水平质量的发展注入红色动能。
带头学习激斗志。该矿领导班子成员以上率下，带头讲党课，到联系点单位讲专题党课，在学党史、讲党史、懂党史、用党史方面发挥示范带动作用。各党支部创新方式方法，围绕党史小故事、革命先烈事迹或身边感人故事等讲微党课，党支部书记带头讲，全体党员主动参与讲，在党课中重温一个个党史故事，使大家从中悟出新思想、激发新斗志。同时，该矿从抓好“学习强国”平台的使用做起，制定出台了管理办法，广大党员“晒”积分，看排名，激发了大家党史学习的积极性和主动性。
以点带面提素质。该矿将党史学习教育与矿井中心工作紧密结合起来，通过自身感悟和自己的真实故事来影响和带动身边人，教育引导干部职员树立艰苦奋斗精神，发挥党员先锋模范作用，以党员带动全体职工开展学习培训、技能提高、岗位练兵活动，提升全员素质和操作技能。通过党史学习教育，不断汲取宝贵的精神财富，补足精神之钙，切实把党史学习教育成果转化为推动矿井高水平发展的强大动力，以优异成绩向建党100周年献礼。
今年以来，结合系列的党史学习活动，该矿格外的重视员工的技能提升工作，组织开展形式多样的员工操作技能培训活动，在立足自身加大员工教育培训的同时，创新方式方法，积极向地方政府反映企业在人才教育培训和员工技能提升方面存在的问题，密切与地方人社、教育部门的联系，建立了“企业为主、政府引导”联动机制，一同推动企业员工职业技能提升培训向纵深发展。
4月15日下午，库车市人力资源和社会保障局到榆树泉煤矿开展职工技能鉴定活动中，榆树泉煤矿共有100人参加了此次职工技能鉴定活动，工种为高级地勘掘进工，通过后可为企业争取政策性补贴近40万元。
该矿根据顶板情况，在回采期间提前对顶板进行预裂，期间打炮泥既费人工又费时间，该矿利用废旧电机、减速机、钢板、螺旋杆、角铁、管子等材料，经过多次试验和改进孔径大小，最终制成了一台炮泥机并运转成功。
炮泥机通过电动机提供动力,带动减速机，在联轴器的作用下带动螺旋体运转,将炮泥机搅拌均匀并在螺旋杆的推力下，由出泥口挤出，作业人员根据所需炮泥长度，截成标准炮泥。该设备具备了工作效率高、结构相对比较简单、操作便捷等优点。投入到正常的使用中后，工作效率得到明显提升。以前十几个小时完成的工作，现在6个小时就能完成了，以前十几个人打炮泥，现在4个人配合操作就能完成。
安全生产一直是河南能源的金字招牌。榆树泉煤矿以煤矿安全专项整治三年行动为主线，以提升矿井安全生标准化工作水平为抓手，从“人、机、环、管”四个方面着手，全方面提升矿井安全生产管理水平。
榆树泉煤矿通过“行为前—行为中—行为后”的干预模式预防和纠正职工的不安全行为，利用调度会、班前会，开展事故案例、安全理论、操作规范和施工标准的学习。
以随机提问的方式检验职工对所学知识的理解与认知，让员工在潜意识里养成遵章守纪、按章操作的良好习惯。要求管理人员严格落实跟班制度，对重点区域、施工现场安全措施落实情况做监管，逐步形成事事有监督，人人有责任的管理模式。
该矿制定了《设备编码管理制度》，建立健全了区队、班组设备使用考核制度，将每一个设备的基础信息进行登记造册，形成谁使用谁负责考核机制。
加强科室对区队的帮扶，定期组织人员对设备使用、维护情况做检查，对重要设备、薄弱环节、易坏区域进行责任划分，重点对设备薄弱环节、易坏区域进行责任包片排查，确保设备隐患及时消除。
通过购置并配套应用ZP-QS矿用机械式风水联动喷雾降尘装置、CJG10(D)光干涉甲烷测定器、KJ73X检测监控等系统对井下环境进行实时动态监测，榆树泉煤矿可及时将井下环境监视测定数据传递给技术人员，提高矿井环境治理效率，为职工创造良好的工作环境。
该矿通过实施台阶式奖罚考核制度，对管理人员从安全目标、隐患排查、安全生产标准化、“三抓一促”4个方面做全面考核，全面增强管理人员责任意识。每月组织并且开展全覆盖的安全风险隐患大排查，将查出的隐患纳入考核，制定整改措施，限定整改期限，实现闭合管理，进一步夯实安全管理基础。
随着工作面不断推进，针对自动跟机拉架工作面端头端尾部分需返刀距离较长问题，该矿机电技术人员结合厂家技术人员，多次深入工作面跟班，了解现场真实的情况，组织厂家技术人员进行商讨、研究方案，最终将返刀距离由25架减少到15架，每刀煤煤机少行走40架距离，节约时机30分钟，产量由每班生产2.5刀提高到3刀，提高了生产效率。
另一方面，对1012智能化工作面的手机APP客户端、供电系统远程监测、支架遥控器程序等进行系统升级，确保各项功能更加齐全，现场操作便捷快捷。使采煤机记忆截割使用率最高达到98%以上，支架自动跟机最高使用率为97.8%。
“作为新疆公司的第一个智能化工作面，我们将不断进行探索和优化，保证智能化系统高效运行，继续加大技术性人才的培养，积累智能化系统经验。”该矿机电负责人说道。